绩效体系设计方案
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来源：商家
分类：企业
课程内容
HR应该明白，他们的客户就是企业最终服务的外部客户，他们的唯一使命是推动企业经营。而 HR们要推动经营，必须要基于业务战略制定一套行之有效的组织和团队绩效目标，并基于这样的目标实现对各级组织进行牵引和激励。在寒冬之中，尤其如此!而如果 HR做到了这些，他们必然成为寒冬时期企业竞争力提升的“引领者”!
培训：
帮助学员打开经营视野，熟悉1套剖析商业逻辑的模型
理解1套科学的价值评估和价值分配方法论
掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制
学会1套高效的绩效改进和辅导的技术
获得1套实用的绩效管理工具利器
特色：
世界500强标杆企业实践案例，理论和实践具典型性和代表性
系统全面的介绍组织绩效和个人绩效的管理原则和经验
通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。
大纲：
第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变
企业为什么要实施绩效管理?(熵增VS熵减)
企业发展阶段与组织绩效管理的演变
新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些?
绩效管理到底该如何导向?
实施绩效管理的核心目的是什么?
绩效管理的“能”与“不能”
不同角色在企业绩效管理中的定位与责任是什么?
系统诊断：企业绩效管理工作成熟度评估和自检
